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  • ¿Es esto para mí…? ¡Si yo no tengo despilfarro en las actividades administrativas! (I)
    Durante más de 25 años, Lean ha sido puesto en práctica con éxito en talleres para eliminar el desperdicio e incrementar los beneficios. Sin embargo, es recientemente cuando las compañías están usando la “Lean Office” como un factor clave de productividad para racionalizar y eliminar el despilfarro de las oficinas y de procesos administrativos y así conseguir ahorros de base también en estas actividades.
    Juan Torrubiano (Socio Director del Grupo Galgano)
    Revista Forum Calidad (nº 201/09)
    Lean Office, Value Stream Mapping, Despilfarro en entorno administrativo
    PDF (2Mb)
  • De acuerdo, reconozco que puedo mejorar… Pero, doctor, ¿el cambio duele? (II)
    ¿Por qué duele Lean? Lean descubre los problemas que son encubiertos con inventarios, retrasos y otra serie de trabajos adicionales. Nadie “quiere saber” los problemas que tienen en sus sistemas. Los quita de sus propias zonas de confort y los pone en otras o los oculta. Así que ¿por qué poner el esfuerzo en hacer algo que a priori resulta incómodo?
    Juan Torrubiano (Socio Director del Grupo Galgano)
    Revista Forum Calidad (nº 202/09)
    Lean Office, WIP, Mapa del flujo del valor
    PDF (4Mb)
  • El eslabón perdido: el desarrollo Organizativo (III)
    El desarrollo Organizacional es el eslabón perdido. Es un proceso por el que los conocimientos de la conducta y las buenas prácticas son utilizados para ayudar a las organizaciones a conseguir la mayor eficacia, incluyendo mejorar la Calidad del trabajo y la productividad.
    Juan Torrubiano (Socio Director del Grupo Galgano)
    Revista Forum Calidad (nº 203/09)
    Lean Office, Desarrollo organizativo
    PDF (1Mb)
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